上海久事（集团）有限公司，简称久事集团，是上海市国资委全资控股的特大型市属国有独资企业，也是全国第一家政府性投融资公司，诞生于上海改革开放初期，核心定位是上海城市功能保障平台与大型城市综合运营商，主体信用评级AAA，资产规模超8200亿元。集团五大主业：城市交通、体育产业、地产置业、资本经营、文旅产业，深度参与上海重大基础设施建设、城市公共服务、国际顶级赛事运营，是上海建设全球著名体育城市、人民城市的核心国企力量。 一、集团发展历程 1. 1987年，久事公司成立 “久事”取自“九四专项”，最初任务是筹措外资，为上海重大市政工程融资，筹集32亿美元资金，建设南浦大桥、上海地铁1号线、合流污水一期、虹桥机场改造等标志性工程，是上海利用外资建设城市基础设施的起点。 2. 2000年后：聚焦城市交通板块 逐步布局公交、出租、交通卡、场站建设，承接城市公共交通运营保障。 3. 2015年，完成公司制改制，上海久事（集团）有限公司正式揭牌 从单一投融资平台转型为城市综合运营集团，大规模布局体育产业，收购、运营一批顶级场馆与国际赛事IP。 4. 近年：文体旅交融合发展 整合浦江游览、演艺、文旅资源，推进北外滩、徐家汇体育公园、浦东足球场等重大城市更新项目，形成五大产业协同格局，员工近5万人，直属企业14家，2家职业体育俱乐部。 二、五大主业板块及下属核心企业 1. 城市交通板块（城市民生基础业务） 城市交通是久事最传统的核心板块，承担上海地面公共交通、出租、智慧出行保障。 1. 上海久事公共交通集团有限公司：负责上海公交运营、公交场站建设、车辆机务维保、公交数字化调度，保障全市地面公交网络运行。 2. 上海强生控股股份有限公司（600662，A股上市公司）：百年强生，前身祥生汽车，主营强生出租车、汽车租赁、汽车维修、旅游客运、交通科技，是上海出租车龙头企业。 3. 上海公共交通卡股份有限公司：上海交通卡发行运营主体，覆盖公交、地铁、轮渡、停车场等智慧出行支付。 4. 配套企业：久事交通信息科技、公交场站管理公司等。 2. 体育产业板块（久事最具辨识度的王牌业务） 上海久事体育产业发展（集团）有限公司，国内头部体育产业集团，拥有场馆、赛事、职业俱乐部完整产业链。 1. 场馆运营：徐家汇体育公园（上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆）、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心、浦东足球场、久事国际马术中心。 2. 赛事运营主体（久事赛事）：运营F1中国大奖赛、上海劳力士大师赛网球赛、浪琴环球马术冠军赛、斯诺克上海大师赛、钻石联赛上海站等国际顶级赛事。 3. 职业俱乐部：上海久事大鲨鱼篮球俱乐部（CBA）；参与上海申花足球俱乐部运营。 4. 配套：久事智慧体育、体育资产运营、体育酒店（富豪东亚酒店）。 3. 地产置业板块（城市更新、重大项目建设） 上海久事置业有限公司，负责重大工程建设、城市更新、自有物业开发与运营。 • 重大项目：北外滩综合改造、徐家汇体育公园、浦东足球场、久事国际马术中心等市级地标项目投资建设； • 业务：土地开发、楼宇资产运营、保障性住房、物业运维、工程管理。 4. 资本经营板块（投融资平台，延续久事起家的投融资基因） 1. 上海久事投资管理有限公司：产业股权投资、基金管理、战略投资，围绕城市基建、文体、交通赛道开展资本运作。 2. 久事集团财务公司：集团内部资金归集、结算、投融资管理，优化集团资金配置。 3. 资产经营平台：存量资产盘活、上市公司资本运作、资产并购重组。 5. 文旅产业板块（文体旅融合） 上海久事动娱文旅集团（久事文旅集团），整合水上旅游、演艺、城市文旅资源： 1. 浦江游览集团：黄浦江游船观光、水上文旅项目运营； 2. 久事演艺：大型演出、文化活动策划； 3. 文旅资产运营、城市文旅IP开发，打造一江一河文旅产品。 三、集团代表性重大项目 • 基建历史项目：南浦大桥、上海地铁1号线早期融资建设； • 体育地标：徐家汇体育公园、浦东足球场、上海国际赛车场、久事国际马术中心； • 国际赛事：F1中国大奖赛、上海劳力士大师赛、环球马术冠军赛； • 民生项目：上海地面公交、强生出租、上海交通卡； • 城市更新：北外滩开发、黄浦江水上旅游。 四、集团定位与总结 久事集团和东浩兰生同为上海大型市属现代服务业国企，但业务侧重差异明显：久事核心是城市功能保障，聚焦交通、体育场馆、城市基建、文旅；东浩兰生侧重会展、外贸、人力资源服务。 久事集团从改革开放初期的融资平台，演变为集公共交通、国际赛事、地标场馆、城市更新、文旅运营于一体的城市综合运营商。它承担大量公益性城市保障任务，同时用市场化方式运营国际顶级赛事、文体资产，助力上海打造全球著名体育城市，服务上海城市能级提升。 特别